Descripción
Remontar las crisis
Resumen del libro
Este libro ofrece una guía práctica y reflexiva para que directivos, empresarios y líderes organizacionales afronten con éxito los periodos de crisis. A partir del análisis de experiencias reales en la Argentina y el mundo, el autor desgrana las claves para redefinir la estrategia, la estructura y el capital humano de una organización cuando todo cambia. Más que un manual de supervivencia, es una herramienta para convertir la adversidad en una oportunidad de desarrollo y transformación profunda.
¿De qué trata?
La obra aborda la crisis como un fenómeno recurrente que pone a prueba la solidez de cualquier empresa u organización. El autor examina cómo estas situaciones obligan a replantear desde los cimientos la estrategia de negocio, la estructura interna y el papel de las personas que integran la organización. A lo largo de sus páginas, se exploran los procesos de cambio necesarios para remontar la crisis, haciendo hincapié en la toma de decisiones en contextos de alta incertidumbre. Se analizan tanto los errores comunes como las decisiones acertadas que pueden marcar la diferencia entre el colapso y la renovación organizacional.
Temas principales
- Gestión del cambio organizacional en entornos de incertidumbre.
- Reestructuración estratégica y operativa de empresas en crisis.
- Liderazgo y toma de decisiones bajo presión.
- Desarrollo del capital humano como motor de la transformación.
- Análisis de casos reales de crisis empresariales en Argentina y el mundo.
¿Para quién está recomendado?
Dirigido a directivos, gerentes, empresarios y profesionales del management que enfrentan situaciones de crisis en sus organizaciones. También es de gran utilidad para consultores, formadores y estudiantes de administración de empresas interesados en comprender los procesos de cambio organizacional en contextos adversos.
Qué aporta este libro
- Un marco conceptual y práctico para diagnosticar y actuar ante una crisis empresarial.
- Herramientas concretas para redefinir la estrategia y la estructura organizativa.
- Claves para gestionar el factor humano durante procesos de transformación complejos.
- Reflexiones basadas en experiencias reales que permiten anticipar errores y aciertos.
Ficha técnica
- Autor: SCHLEMENSON, ALDO
- Editorial: Ediciones Granica S.A.
- Idioma: Español
- Tema: EMPRESA Y GESTION
- Colección: MANAGEMENT
- Fecha de edición: mayo de 2012
- Número de páginas: 264
- Peso: 334 g
Valoración editorial
Una obra sólida y bien estructurada que aborda un tema de máxima actualidad para el mundo empresarial. Su valor principal reside en la combinación de teoría y análisis de casos reales, lo que la convierte en un recurso útil tanto para la reflexión estratégica como para la acción inmediata. Especialmente recomendada para quienes buscan entender cómo transformar una amenaza en una oportunidad de crecimiento organizacional.