Descripción
Gestión por procesos de negocio
Resumen del libro
Esta obra ofrece una guía práctica y conceptual sobre la gestión por procesos de negocio, un enfoque clave para que las organizaciones se adapten a entornos cambiantes. Los autores, Aurora Martínez Martínez y Juan Gabriel Cegarra Navarro, explican cómo transitar de modelos jerárquicos a estructuras horizontales más dinámicas. El libro aborda el pensamiento Lean aplicado a los procesos, la relación con las startups y proporciona metodologías, modelos y pautas para una implantación exitosa, incluyendo los obstáculos más comunes. Es una lectura esencial para quienes buscan mejorar la eficiencia y la capacidad de adaptación de su empresa.
¿De qué trata?
El libro analiza la necesidad de transformar la gestión empresarial para responder a los cambios sociales y económicos. Se centra en la organización horizontal como alternativa a las estructuras jerárquicas tradicionales. A lo largo de sus páginas, responde a preguntas fundamentales como qué es el pensamiento Lean en los procesos de negocio y cuáles son sus principios rectores. Además, explora la relación entre las empresas startup y los procesos de negocio, ofreciendo una visión contemporánea y aplicada. La obra proporciona pautas, modelos y metodologías concretas para implementar la gestión por procesos, al mismo tiempo que identifica y analiza los obstáculos que pueden surgir durante su implantación, preparando al lector para afrontarlos.
Temas principales
- Gestión por procesos de negocio (BPM)
- Organización horizontal y modelos organizativos dinámicos
- Pensamiento Lean aplicado a procesos empresariales
- Metodologías y modelos para la implantación de procesos
- Relación entre startups y gestión de procesos
- Obstáculos y desafíos en la implementación de cambios organizativos
¿Para quién está recomendado?
Este libro está dirigido a directivos, gerentes, consultores y profesionales del área de organización y procesos que buscan modernizar la gestión de sus empresas. También es de gran utilidad para emprendedores y responsables de startups que deseen construir desde el inicio una estructura organizativa eficiente y adaptable. Asimismo, resulta una lectura recomendada para estudiantes de administración de empresas, ingeniería de organización y másteres en dirección de operaciones.
Qué aporta este libro
- Comprensión clara de los principios del pensamiento Lean y su aplicación a los procesos de negocio.
- Modelos y metodologías prácticas para implantar una gestión por procesos efectiva.
- Identificación de los obstáculos más frecuentes en la transformación organizativa y cómo sortearlos.
- Una visión actualizada que conecta la gestión de procesos con el ecosistema de las startups.
- Pautas para diseñar organizaciones más horizontales, dinámicas y adaptables al cambio.
Ficha técnica
- Autor: Martinez Martinez, Aurora; Cegarra Navarro, Juan Gabriel
- Editorial: Ecobook - Editorial del Economista
- Idioma: Español
- Tema: Economía, finanzas y contabilidad, empresa y gestión, estrategia empresarial, innovación empresarial
- Colección: Economista
- Encuadernación: Bolsillo
- Fecha de edición: junio de 2014
- Número de páginas: 156
- Peso: 277 g
Valoración editorial
Se trata de una obra concisa y práctica que aborda un tema central en la gestión empresarial contemporánea. Su valor reside en la combinación de fundamentos teóricos con herramientas aplicables, ofreciendo al lector una hoja de ruta para la transformación organizativa. La inclusión de la perspectiva de las startups y el análisis de los obstáculos de implantación aportan un enfoque realista y actual. Es un recurso útil tanto para profesionales en activo como para aquellos en formación que deseen comprender y aplicar la gestión por procesos de negocio.