Descripción
Cambio organizacional
Resumen del libro
Este libro ofrece una guía práctica para directivos que enfrentan procesos de cambio organizacional, centrándose en los aspectos menos visibles y más complejos de la transformación empresarial. Robert J. Marshak identifica y analiza los procesos ocultos que suelen sabotear las iniciativas de cambio, como el miedo, las agendas ocultas o el incumplimiento de tareas. A través de una clasificación clara de cinco tipos de obstáculos y las herramientas para superarlos, la obra proporciona un enfoque realista y accionable para que los líderes puedan gestionar con éxito la resistencia y asegurar la implementación efectiva de nuevas estrategias.
¿De qué trata?
El libro aborda la realidad de que los procesos de cambio organizacional fracasan con frecuencia porque los directivos se enfocan únicamente en los aspectos lógicos y racionales del plan, ignorando la dimensión humana y emocional. Marshak explica que existe una brecha entre los nuevos objetivos de la organización y los intereses, miedos y motivaciones reales de los empleados. Esta distancia genera lo que el autor denomina "procesos ocultos del cambio", que se manifiestan como resistencia pasiva, sabotaje, incumplimiento de tareas o agendas personales contrapuestas. La obra clasifica estos procesos en cinco categorías, describe sus síntomas y, lo más importante, ofrece técnicas y herramientas concretas para que los directivos, consultores y especialistas en Recursos Humanos puedan identificarlos, gestionarlos y superarlos, garantizando así que el cambio se implemente con éxito y de manera sostenible.
Temas principales
- Procesos ocultos en el cambio organizacional: identificación y clasificación de las resistencias no evidentes.
- Gestión de la resistencia al cambio: estrategias para abordar el miedo, las agendas ocultas y el sabotaje.
- Dinámicas de poder y política interna: cómo las relaciones de poder informales afectan los procesos de transformación.
- Herramientas de diagnóstico y acción: técnicas prácticas para que los directivos superen las trabas más habituales.
- Liderazgo en contextos de cambio: competencias necesarias para gestionar la complejidad humana y emocional de la transformación.
¿Para quién está recomendado?
Este libro está especialmente dirigido a directivos y altos ejecutivos que lideran o están a punto de emprender procesos de cambio en sus organizaciones. También es de gran utilidad para consultores de gestión, especialistas en Recursos Humanos, responsables de desarrollo organizacional y cualquier profesional interesado en comprender las dinámicas humanas y políticas que determinan el éxito o fracaso de las iniciativas de transformación empresarial.
Qué aporta este libro
- Un marco práctico para identificar y gestionar los obstáculos invisibles que suelen sabotear los procesos de cambio.
- Técnicas concretas y aplicables para alinear los objetivos organizacionales con las motivaciones reales de los empleados.
- Una comprensión profunda de las dinámicas de poder, miedo y resistencia que afectan la implementación de nuevas estrategias.
- Herramientas de diagnóstico que permiten anticipar y resolver conflictos antes de que descarrilen el cambio.
- Una guía realista que evita teorías abstractas y se centra en soluciones accionables para el día a día directivo.
Ficha técnica
- Autor: Marshak; Robert J.
- Editorial: Deusto
- Idioma: Español
- Tema: Finanzas y Contabilidad, Gestión de Personal y Recursos Humanos
- Colección: Recursos Humanos
- Encuadernación: Otros
- Fecha de edición: 2007
- Número de páginas: 194
- Dimensiones: 23.2 cm x 15.7 cm
- Peso: 348.0 gr
Valoración editorial
Esta obra de Robert J. Marshak destaca por su enfoque realista y aplicado, alejándose de las teorías abstractas para centrarse en los problemas prácticos que enfrentan los directivos durante los procesos de cambio. Su principal valor reside en visibilizar y ofrecer herramientas para gestionar la dimensión humana y política, a menudo ignorada pero crítica para el éxito. Es una lectura recomendada para quienes buscan una guía clara y operativa que complemente los enfoques más racionales y estratégicos del cambio organizacional, ayudando a convertir la resistencia en un factor gestionable en lugar de un obstáculo insalvable.