Descripción
MOSSOS
Resumen del libro
Este libro ofrece una crónica detallada del proceso de transformación del liderazgo dentro del cuerpo de Mossos d'Esquadra, basado en la experiencia de casi cinco años de Núria Aymerich al frente del Institut de Seguretat Pública de Catalunya. La obra demuestra cómo el liderazgo transformacional, fundamentado en la confianza y la cohesión del equipo, puede aplicarse con éxito no solo en una organización policial, sino también en cualquier tipo de entidad empresarial, social o política. El lector descubrirá las claves para armonizar la jerarquía con un liderazgo efectivo, donde las órdenes cobran sentido y los equipos trabajan codo con codo hacia el éxito compartido.
¿De qué trata?
La obra narra la experiencia real de implementar un modelo de liderazgo transformacional en los Mossos d'Esquadra, un cuerpo policial con una estructura jerárquica tradicional. A través de la colaboración directa con el Major Josep Lluís Trapero y otros comisarios, la autora explica cómo se logró pasar de un sistema de órdenes verticales a un modelo donde cada mando define objetivos claros y fomenta el trabajo en equipo. El libro detalla el proceso de armonización de todos los niveles jerárquicos, mostrando que el éxito del liderazgo reside en que los subordinados confíen en que las órdenes tienen sentido, incluso sin comprender completamente el contexto. Se trata de una crónica de trabajo en equipo, donde se demuestra que el liderazgo transformacional es aplicable a cualquier organización que busque mejorar su rendimiento y cohesión.
Temas principales
- Liderazgo transformacional en organizaciones jerárquicas.
- Gestión del cambio en cuerpos policiales y de seguridad.
- Cohesión de equipos y trabajo colaborativo en estructuras de mando.
- Confianza y comunicación efectiva entre mandos y subordinados.
- Modelos de liderazgo aplicables a entornos empresariales, sociales y políticos.
¿Para quién está recomendado?
Este libro está dirigido a profesionales del liderazgo y la gestión de equipos, especialmente a mandos intermedios y directivos de organizaciones jerárquicas, tanto del ámbito público como privado. También resulta de gran interés para miembros de cuerpos de seguridad, formadores en liderazgo, y cualquier persona interesada en comprender cómo transformar una estructura de mando tradicional en un equipo cohesionado y eficaz. Es una lectura valiosa para directores de recursos humanos, consultores organizacionales y estudiantes de gestión empresarial que busquen ejemplos prácticos de liderazgo transformacional.
Qué aporta este libro
- Un caso real y documentado de aplicación del liderazgo transformacional en un cuerpo policial de élite.
- Claves prácticas para armonizar la jerarquía con la confianza y el trabajo en equipo.
- Lecciones transferibles a cualquier organización que busque mejorar su eficacia y cohesión interna.
- Una perspectiva única sobre la gestión del cambio desde dentro de una institución de seguridad pública.
- Ejemplos concretos de cómo definir objetivos y fomentar la colaboración en todos los niveles jerárquicos.
Ficha técnica
- Autor: AYMERICH I ROCAVERT; NURIA
- Editorial: Profit Editorial
- Idioma: Catalán
- Tema: GESTION: LIDERAZGO Y MOTIVACION
- Colección: FONDO
- Encuadernación: Bolsillo
- Fecha de edición: 2023
- Número de páginas: 168
- Dimensiones: 15.3 cm x 23.0 cm
- Peso: 358.0 gr
Valoración editorial
Esta obra ofrece una perspectiva única y práctica sobre el liderazgo transformacional, respaldada por una experiencia real de casi cinco años en una institución de seguridad pública. La autora logra transmitir de forma clara cómo los principios de confianza, trabajo en equipo y armonización jerárquica pueden aplicarse con éxito en entornos tradicionalmente rígidos. El libro resulta especialmente valioso para profesionales que buscan ejemplos concretos de gestión del cambio y liderazgo efectivo, más allá de las teorías abstractas. Su enfoque en la colaboración y el sentido compartido de las órdenes lo convierte en una lectura recomendable para cualquier persona interesada en mejorar la dinámica de su organización.