Descripción
Sales and operations planning. S&OP in 14 steps
Resumen del libro
Esta guía práctica ofrece un método estructurado en 14 pasos para implementar el proceso de Sales and Operations Planning (S&OP) en cualquier empresa. El libro proporciona las herramientas necesarias para alinear los equipos de ventas, operaciones y finanzas, garantizando la coherencia en la planificación y la toma de decisiones. Una obra esencial para directivos y profesionales que buscan optimizar la gestión empresarial mediante la integración de áreas clave.
¿De qué trata?
El libro presenta un enfoque sistemático para implantar el S&OP como parte del sistema de gestión de la empresa. A través de 14 pasos detallados, la autora explica cómo coordinar los equipos comerciales con los de operaciones y los responsables financieros para lograr una planificación unificada. Se abordan desde los fundamentos conceptuales hasta la ejecución práctica, incluyendo la definición de roles, la gestión de la demanda, la planificación de suministros y la revisión de resultados. El objetivo es eliminar los silos departamentales y crear un proceso integrado que permita anticipar problemas, ajustar recursos y mejorar la rentabilidad.
Temas principales
- Implementación del proceso S&OP en 14 pasos prácticos.
- Alineación estratégica entre ventas, operaciones y finanzas.
- Planificación de la demanda y gestión de inventarios.
- Coordinación interdepartamental y toma de decisiones integrada.
- Indicadores de rendimiento y revisión del proceso S&OP.
¿Para quién está recomendado?
Este libro está dirigido a directivos, gerentes de operaciones, responsables de ventas, planificadores, controllers financieros y consultores empresariales que deseen implementar o mejorar el proceso de S&OP en sus organizaciones. También es útil para estudiantes de administración de empresas y profesionales interesados en la gestión integrada de la cadena de suministro.
Qué aporta este libro
- Una metodología clara y secuencial para implantar el S&OP desde cero.
- Herramientas prácticas para armonizar los objetivos de ventas, producción y finanzas.
- Mayor capacidad de anticipación y respuesta ante cambios en la demanda o el mercado.
- Optimización de recursos y reducción de costes operativos mediante una planificación coherente.
- Mejora de la comunicación y la colaboración entre departamentos clave de la empresa.
Ficha técnica
- Autor: Peña Andrés; Cristina
- Editorial: ICG Marge, SL
- Idioma: Español
- Tema: Competencia empresarial, Gestión y técnicas de gestión, Negociación empresarial, Comunicación y presentación empresarial, Teoría y comportamiento organizativos
- Colección: Guía práctica
- Encuadernación: Bolsillo
- Fecha de edición: 2017
- Número de páginas: 118
- Dimensiones: 21.0 cm x 15.0 cm
- Peso: 210.0 gr
Valoración editorial
Se trata de una guía concisa y operativa que ofrece un valor inmediato para cualquier empresa que busque profesionalizar su planificación integrada. Su estructura en pasos facilita la aplicación práctica, y su enfoque en la coordinación entre áreas críticas la convierte en una herramienta útil tanto para iniciar el proceso como para perfeccionarlo. Recomendada para directivos que necesiten resultados tangibles en la alineación estratégica de su organización.