Descripción
GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO COMPETENCIA
Resumen del libro
Esta obra propone un enfoque innovador para la gestión de personas en las organizaciones. A partir de estudios globales de IBM que demuestran el impacto del capital humano en la rentabilidad, la satisfacción del cliente y la innovación, el libro revela que solo un 6% de las empresas gestionan el talento de forma integrada. Frente a esta realidad, los autores presentan la Gestión del Talento Humano como Competencia (GTHC), un modelo que transforma esta área en una competencia transversal compuesta por 40 sub-competencias. El lector encontrará un marco teórico y práctico para profesionalizar el perfil del gestor de talento humano, alejándose de la mera captación individual para integrar una visión estratégica y medible.
¿De qué trata?
El libro parte de un diagnóstico crítico: la mayoría de las organizaciones aún centran sus esfuerzos en atraer talento individual, sin integrar la gestión del capital humano como un proceso estratégico y transversal. Para superar esta brecha, la obra desarrolla el concepto de Gestión del Talento Humano como Competencia (GTHC). Este modelo redefine la función del gestor de talento, dotándola de un carácter de competencia transversal que se despliega en 40 sub-competencias específicas, cada una con sus indicadores de desempeño. El texto detalla cómo estas sub-competencias se articulan para formar un perfil profesional completo, capaz de influir directamente en los resultados empresariales. Así, se ofrece una herramienta para que las empresas pasen de una gestión fragmentada a una integrada, donde el talento humano se convierta en un motor medible de innovación y rentabilidad.
Temas principales
- Gestión del talento humano como competencia transversal en la organización.
- Impacto del capital humano en la rentabilidad, satisfacción del cliente e innovación.
- Modelo de 40 sub-competencias para la gestión integrada del talento.
- Definición y desarrollo del perfil profesional del gestor de talento humano.
- Estrategias para superar la gestión fragmentada del talento individual.
¿Para quién está recomendado?
Este libro está dirigido a profesionales de recursos humanos, directores de gestión humana, consultores organizacionales y estudiantes de administración o psicología organizacional interesados en la gestión estratégica de personas. También es útil para directivos y líderes empresariales que busquen comprender cómo integrar el talento humano como una competencia clave para la competitividad de sus organizaciones.
Qué aporta este libro
- Un modelo estructurado de 40 sub-competencias con indicadores para medir y desarrollar la gestión del talento humano.
- Una perspectiva estratégica que vincula la gestión de personas con resultados empresariales como la rentabilidad y la innovación.
- Herramientas para transformar la función de recursos humanos en una competencia transversal integrada en la organización.
- Un marco teórico basado en estudios internacionales que justifica la necesidad de un cambio en la gestión del talento.
- Una guía para definir y mejorar el perfil profesional del gestor de talento humano en cualquier tipo de empresa.
Ficha técnica
- Autor: AA.VV
- Editorial: Academica Española
- Idioma: Español
- Colección: Fondo
- Fecha de edición: 2019
- Peso: 118.0 g
Valoración editorial
Esta obra ofrece una propuesta sólida y fundamentada para profesionalizar la gestión del talento humano, un área clave en la estrategia empresarial actual. Su principal valor radica en la sistematización de competencias e indicadores, lo que permite pasar de un enfoque abstracto a uno medible y aplicable. Aunque el contenido puede resultar muy técnico para lectores sin experiencia en recursos humanos, resulta de gran interés para quienes buscan herramientas concretas para integrar la gestión de personas en los objetivos de negocio. Es una lectura recomendada para profesionales que deseen actualizar su enfoque y alinear sus prácticas con las demandas de innovación y rentabilidad.