Evaluación de acciones formativas

GESTIÓN 2000ISBN: 9788496612600

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Descripción

Evaluación de acciones formativas

Resumen del libro

Este manual práctico, escrito por el creador del influyente modelo de los cuatro niveles de evaluación, ofrece a los profesionales de la formación una guía completa para medir el impacto real de sus programas. La obra presenta un enfoque sistemático y probado que permite desde la reacción inicial de los participantes hasta la medición de resultados tangibles en el negocio. Con ejemplos reales de empresas líderes como Motorola, Iberdrola o Cisco Systems, el libro transforma la teoría en herramientas aplicables para justificar la inversión en formación y mejorar continuamente la eficacia de las acciones formativas.

¿De qué trata?

El libro desarrolla el modelo de evaluación de Kirkpatrick, estructurado en cuatro niveles progresivos: reacción, aprendizaje, comportamiento y resultados. La obra explica cómo aplicar cada nivel de forma práctica, desde la creación de cuestionarios de satisfacción hasta la medición del retorno de la inversión formativa. Incluye casos de estudio detallados de organizaciones como Grupo Iberdrola, First Union National Bank, Arthur Andersen, Motorola, GAP Inc., Duke Energy Corporation y Cisco Systems, que ilustran la implementación real del modelo en distintos sectores y contextos empresariales. Cada caso analiza los desafíos encontrados, las soluciones aplicadas y los resultados obtenidos, proporcionando un aprendizaje basado en experiencias verificadas.

Temas principales

  • Modelo de evaluación de los cuatro niveles de Kirkpatrick: reacción, aprendizaje, comportamiento y resultados.
  • Diseño e implementación de planes de evaluación de la formación en entornos corporativos.
  • Medición del retorno de la inversión (ROI) en acciones formativas.
  • Estudios de caso reales de empresas multinacionales y nacionales que han aplicado el modelo.
  • Estrategias para alinear la formación con los objetivos estratégicos de la organización.
  • Herramientas y técnicas para la recogida y análisis de datos de evaluación.

¿Para quién está recomendado?

Este libro está dirigido a directores de formación, técnicos de recursos humanos, responsables de desarrollo de personal, consultores en formación y cualquier profesional que planifique, implemente o evalúe acciones formativas en organizaciones. También resulta de utilidad para estudiantes de posgrado en recursos humanos y dirección de empresas que deseen adquirir competencias prácticas en medición del impacto formativo.

Qué aporta este libro

  • Un modelo contrastado y aplicable para medir la eficacia real de cualquier programa formativo.
  • Casos prácticos de empresas reales que demuestran cómo implementar la evaluación en diferentes contextos.
  • Herramientas y cuestionarios listos para adaptar a las necesidades específicas de cada organización.
  • Criterios para justificar la inversión en formación ante la dirección y obtener recursos para futuros programas.
  • Metodología para mejorar continuamente la calidad y el impacto de las acciones formativas.

Ficha técnica

  • Autor: Kirkpatrick; Donald
  • Editorial: Gestión 2000
  • Idioma: Español
  • Tema: Finanzas y contabilidad - Gestión de personal y recursos humanos
  • Colección: EPISE
  • Encuadernación: Otros
  • Fecha de edición: 2007
  • Número de páginas: 436
  • Dimensiones: 23.0 cm x 16.5 cm
  • Peso: 794.0 g

Valoración editorial

Este libro se ha consolidado como una referencia imprescindible en el ámbito de la evaluación de la formación. Su enfoque práctico, basado en el modelo más reconocido internacionalmente, lo convierte en una herramienta de trabajo útil tanto para profesionales con experiencia como para quienes se inician en la función formativa. La inclusión de casos reales de empresas de primer nivel aporta credibilidad y aplicabilidad directa, facilitando la transferencia del conocimiento a la práctica diaria. Una obra que aporta rigor y metodología a un área tradicionalmente difícil de medir, ayudando a posicionar la formación como un área estratégica dentro de la organización.

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