Descripción
Una empresa familiar de tres generaciones
Resumen del libro
Este manual universitario analiza en profundidad un caso real de iniciativa empresarial canaria, ofreciendo una oportunidad única para la reflexión académica y profesional sobre la gestión de empresas familiares. A través de un enfoque interdisciplinar y un lenguaje didáctico, la obra explora el liderazgo, los procesos de cambio organizativo, la orientación al mercado y la proyección de la imagen corporativa. El lector encontrará herramientas prácticas y conocimientos aplicables para la administración y dirección de este tipo de compañías, presentados en un estilo narrativo que combina rigor científico con amenidad.
¿De qué trata?
La obra se centra en el estudio de una empresa familiar paradigmática a lo largo de tres generaciones, analizando tanto sus aciertos como sus errores de gestión. Se abordan temas clave como el liderazgo en el contexto familiar, los procesos de cambio organizativo y cultural, y las estrategias de comercialización y orientación al mercado. Además, dedica apartados específicos a la responsabilidad social corporativa y a la historia económica y social de sectores concretos, como el del automóvil. Todo ello se expone sin abstracciones, en un lenguaje absolutamente didáctico y con un estilo narrativo que busca entretener mientras divulga conocimiento científico sobre el apasionante mundo de las empresas familiares.
Temas principales
- Liderazgo y sucesión en empresas familiares a lo largo de tres generaciones
- Procesos de cambio organizativo y cultural en la empresa familiar
- Estrategias de comercialización y orientación al mercado
- Proyección de la imagen corporativa y responsabilidad social
- Historia económica y social del sector del automóvil en Canarias
- Análisis de aciertos y errores en la gestión empresarial familiar
¿Para quién está recomendado?
Este libro está dirigido a estudiantes universitarios de áreas de empresa, economía y administración, así como a profesionales y directivos de empresas familiares que busquen reflexionar sobre su propia gestión. También resulta de interés para investigadores y académicos interesados en casos prácticos de liderazgo y cambio organizativo, y para cualquier lector curioso que desee comprender los desafíos y dinámicas de las empresas familiares a través de un caso real y bien documentado.
Qué aporta este libro
- Un análisis detallado y realista de los desafíos de gestión en empresas familiares, basado en un caso práctico canario.
- Herramientas y conocimientos aplicables para la administración y dirección de empresas familiares, desde el liderazgo hasta la responsabilidad social.
- Una visión interdisciplinar y heterodoxa que combina rigor académico con un enfoque narrativo ameno y didáctico.
- Lecciones aprendidas de los aciertos y errores de una empresa paradigmática a lo largo de tres generaciones.
Ficha técnica
- Autor: Díaz Meneses; Gonzalo
- Editorial: Servicio de Publicaciones y Difusión Científica de la Universidad de la ULPGC
- Idioma: Español
- Tema: PROPIEDAD Y ORGANIZACION DE EMPRESAS
- Colección: MANUAL DOCENTE UNIVERSITARIO. AREA DE EN
- Encuadernación: Bolsillo
- Fecha de edición: 2005
- Número de páginas: 232
- Dimensiones: 240.0 x 170.0 cm
- Peso: 574.0 g
Valoración editorial
Se trata de una obra de gran valor para quienes deseen adentrarse en la realidad de las empresas familiares desde una perspectiva práctica y aplicada. Su enfoque en un caso real canario, combinado con un tratamiento interdisciplinar y un estilo narrativo accesible, la convierte en una herramienta útil tanto para el aula universitaria como para el profesional en activo. Aporta una reflexión honesta sobre los aciertos y errores de la gestión, lo que facilita la extracción de lecciones directamente transferibles a otros contextos empresariales.