Descripción
Tres preguntas para una gestión económica inteligente
Resumen del libro
Este manual práctico ofrece a directivos y profesionales financieros las claves para convertir la contabilidad en una verdadera herramienta de gestión estratégica. Argelia García, consultora especializada en pymes, aborda el desencuentro habitual entre la información que la dirección necesita y la que el departamento administrativo proporciona. A través de un enfoque claro y aplicado, el libro enseña a responder las tres preguntas esenciales de toda empresa: dónde estamos, adónde vamos y qué recursos tenemos. Una obra indispensable para alinear la visión directiva con la realidad contable y fiscal del negocio.
¿De qué trata?
El libro parte de una realidad habitual en las pequeñas y medianas empresas: la desconexión entre las expectativas de la dirección y la información que genera el área administrativa. Mientras los directivos buscan datos ágiles para tomar decisiones, los equipos contables deben cumplir con normativas y obligaciones fiscales que a menudo dificultan esa comunicación.
Argelia García propone un marco de trabajo basado en tres preguntas fundamentales que cualquier gestor debe saber responder: ¿Dónde estamos? (diagnóstico económico-financiero), ¿Adónde vamos? (planificación y presupuestos) y ¿Qué recursos tenemos? (gestión de activos y financiación). A lo largo de sus capítulos, la autora explica qué instrumentos son necesarios para cada fase y cómo implementarlos en la práctica diaria de la empresa.
Además, el texto está diseñado para dos perfiles complementarios: directivos que necesitan comprender qué información económica requieren para decidir, y profesionales contables que desean adentrarse en el control de gestión y la organización empresarial.
Temas principales
- Diagnóstico económico-financiero de la empresa
- Planificación estratégica y elaboración de presupuestos
- Gestión de recursos financieros y activos empresariales
- Integración de la contabilidad como herramienta de dirección
- Coordinación entre objetivos directivos y normativa contable-fiscal
- Control de gestión aplicado a pymes
¿Para quién está recomendado?
Este libro está dirigido a directivos y propietarios de pequeñas y medianas empresas que buscan mejorar su toma de decisiones a partir de información económica fiable. También resulta de gran utilidad para profesionales del área contable y administrativa que deseen ampliar sus competencias hacia el control de gestión, así como para estudiantes y emprendedores que quieran comprender los fundamentos de la gestión financiera empresarial.
Qué aporta este libro
- Un método estructurado para analizar la situación económica real de la empresa y planificar su futuro.
- Herramientas prácticas para alinear la información contable con las necesidades estratégicas de la dirección.
- Claves para resolver el conflicto habitual entre normativa fiscal, obligaciones contables y gestión del negocio.
- Un enfoque aplicado, basado en la experiencia real de consultoría con pymes, sin teoría abstracta.
- Respuesta clara a las tres preguntas que todo gestor debe plantearse para dirigir con inteligencia financiera.
Ficha técnica
- Autor: García Fernández, Argelia
- Editorial: Libros de Cabecera
- Idioma: Español
- Tema: Economía, Contabilidad, Contabilidad de gestión y teneduría de libros, Gestión financiera de las sociedades, Preparación de presupuestos y gestión financiera
- Colección: Manuales de Gestión
- Encuadernación: Otros
- Fecha de edición: julio de 2016
- Número de páginas: 236
- Peso: 316 g
Valoración editorial
Este manual destaca por su enfoque práctico y su capacidad para tender un puente entre dos mundos que a menudo chocan en las pymes: la dirección estratégica y la gestión administrativo-contable. La autora no se limita a exponer conceptos, sino que ofrece un método replicable basado en tres preguntas clave que cualquier empresario debería saber responder. Es una lectura recomendable tanto para quienes ya dirigen un negocio como para aquellos profesionales que quieren dar el salto de la contabilidad tradicional al control de gestión.