Descripción
El gerencialisme en la gestió de serveis públics
Resumen del libro
Esta obra analiza la implantación del modelo gerencial en la administración pública local de Cataluña, centrándose en la figura del gerente comarcal como elemento modernizador. A partir de una exhaustiva investigación empírica sobre los consorcios locales, el autor demuestra que la expansión del gerencialismo es mucho más limitada de lo que sugiere el discurso predominante. El libro ofrece un modelo de análisis para identificar las funciones directivas del gerente en estos organismos, examinando tanto su realidad estatutaria como su funcionamiento real. Una lectura esencial para comprender los retos y limitaciones de la Nueva Gestión Pública en el ámbito local.
¿De qué trata?
La obra aborda la introducción de la gerencia pública como herramienta modernizadora de la administración local en Cataluña, en el marco de la Nueva Gestión Pública (NGP). Se centra en la figura del gerente comarcal, un órgano obligatorio, profesionalizado y no electo, al que se le atribuyeron funciones ejecutivas y de dirección de servicios que antes correspondían a cargos electos.
El estudio se pregunta hasta qué punto este modelo gerencial se ha expandido realmente en organizaciones públicas especialmente favorables a su adopción, como son los consorcios locales. A través de una investigación empírica que analiza todos los consorcios locales catalanes, el autor constata que la implantación del gerencialismo es mucho más limitada de lo esperado. Para ello, desarrolla un modelo de análisis que identifica las funciones directivas del gerente comarcal en los órganos de gestión de estos consorcios, examinando tanto su diseño estatutario como su funcionamiento real.
Temas principales
- Nueva Gestión Pública (NGP) y modernización administrativa.
- El gerencialismo como modelo de gestión en el sector público local.
- La figura del gerente comarcal en Cataluña: funciones, profesionalización y poder ejecutivo.
- Análisis empírico de la implantación de modelos gerenciales en consorcios locales.
- Limitaciones y resistencias a la transferencia de herramientas de gestión privada a organizaciones públicas.
¿Para quién está recomendado?
Este libro está dirigido a profesionales de la administración pública, gestores públicos, directivos de entidades locales y consorcios, así como a investigadores, estudiantes de ciencias políticas, administración y empresas, y a todas aquellas personas interesadas en los procesos de modernización del sector público y en el análisis crítico de la Nueva Gestión Pública.
Qué aporta este libro
- Un análisis riguroso y basado en datos sobre la implantación real del gerencialismo en la administración local catalana.
- Un modelo de análisis práctico para evaluar la expansión de las funciones directivas gerenciales en organizaciones públicas.
- Una perspectiva crítica que contrasta el discurso teórico de la NGP con la realidad de su aplicación en consorcios locales.
- Comprensión de los factores que limitan o facilitan la adopción de modelos de gestión privada en el ámbito público.
Ficha técnica
- Autor: Sales, Francesc-Xavier
- Editorial: Documenta Universitaria
- Idioma: Catalán
- Tema: Administración pública, Gobierno regional
- Colección: Tesis
- Encuadernación: Bolsillo
- Fecha de edición: Marzo de 2006
- Número de páginas: 380
- Peso: 456 g
Valoración editorial
Se trata de una obra de referencia para quienes deseen profundizar en el estudio del gerencialismo desde una perspectiva empírica y local. Su valor reside en el contraste entre la teoría modernizadora de la Nueva Gestión Pública y la realidad de su aplicación en los consorcios catalanes, ofreciendo conclusiones matizadas y útiles para la reflexión sobre la gestión pública. Es un libro académico riguroso que aporta evidencia concreta a un debate a menudo dominado por planteamientos ideológicos.