Descripción
La supervivencia de Caixa Ontinyent durante la crisis financiera 2008-14
Resumen del libro
Este estudio analiza el caso excepcional de Caixa Ontinyent, una de las dos únicas cajas de ahorros españolas que logró sobrevivir a la crisis financiera de 2008-2014. A través de un modelo teórico propio, las autoras exploran cómo el ajuste entre la estrategia empresarial y la cultura organizativa fue clave para alcanzar la resiliencia. El arraigo territorial, el enfoque geográfico y la capacidad de adaptación a los cambios externos permitieron a esta entidad mantener la confianza, la viabilidad y convertirse en la primera caja de ahorros de España. Un análisis imprescindible para comprender la gestión de crisis en el sector financiero.
¿De qué trata?
La obra examina el papel del ajuste entre cultura organizativa y decisiones estratégicas en la supervivencia de Caixa Ontinyent durante la crisis financiera de 2008 a 2014. Las autoras desarrollan un modelo teórico que vincula este ajuste con la resiliencia organizativa, entendida como la capacidad de una empresa para recuperarse ante una disrupción significativa. El estudio destaca cómo el enfoque geográfico y el arraigo de la entidad en su entorno social, sumados a su singular adaptación a los cambios externos, fueron determinantes para conjurar el desplome de la confianza que afectó a numerosas entidades financieras. Además, se analiza cómo estas decisiones permitieron mantener la viabilidad y la proyección de Caixa Ontinyent hasta convertirla en la primera caja de ahorros de España.
Temas principales
- Resiliencia organizativa en el sector financiero durante la crisis de 2008-2014.
- Ajuste entre cultura empresarial y estrategia como factor de supervivencia.
- Modelo teórico para analizar la capacidad de recuperación ante disrupciones.
- Arraigo territorial y enfoque geográfico como ventajas competitivas.
- Gestión de la confianza en entidades financieras durante crisis sistémicas.
¿Para quién está recomendado?
Este libro está dirigido a estudiantes y profesionales de economía, dirección de empresas y finanzas, así como a investigadores interesados en la gestión de crisis, la estrategia empresarial y el comportamiento organizativo. También resulta de gran utilidad para directivos de entidades financieras y consultores que busquen comprender casos de éxito en entornos adversos.
Qué aporta este libro
- Un modelo teórico original que relaciona cultura organizativa, estrategia y resiliencia.
- Un caso de estudio real y detallado de una entidad financiera que sobrevivió a la crisis.
- Claves sobre la importancia del arraigo territorial y la adaptación estratégica en tiempos de crisis.
- Lecciones aplicables a otras organizaciones que enfrenten disrupciones significativas.
Ficha técnica
- Autor: Gordon Romo, Fernanda; Iborra Juan, María
- Editorial: Universitat de València
- Idioma: Español
- Tema: Economía de la organización industrial, Crecimiento económico, Crisis y desastres económicos y financieros, Banca, Empresa y gestión: guías de estudio y revisión, Estrategia empresarial
- Colección: FONDO
- Encuadernación: Bolsillo
- Fecha de edición: mayo de 2018
- Número de páginas: 88
- Peso: 170 g
Valoración editorial
Se trata de una obra concisa y rigurosa que ofrece un análisis profundo de un caso de éxito poco conocido en el sector financiero español. Su enfoque teórico-práctico la convierte en una herramienta valiosa para quienes estudian la gestión de crisis y la resiliencia organizativa. La claridad expositiva y la relevancia del caso la hacen especialmente recomendable para académicos y profesionales que busquen ejemplos concretos de adaptación estratégica en entornos adversos.