Descripción
El reto de liderar equipos de innovación en PYMES
Resumen del libro
Este manual práctico ofrece a directivos y mandos intermedios de pequeñas y medianas empresas las claves para liderar equipos de innovación con éxito. A través de conceptos claros, metodologías probadas y herramientas aplicables, la obra aborda cómo integrar la orientación a resultados con el liderazgo compartido y la cooperación. Incluye casos prácticos y un plan de entrenamiento diseñado para ser contextualizado en cualquier organización, convirtiéndose en una guía esencial para quienes buscan activar la innovación de forma real en su empresa.
¿De qué trata?
El libro se centra en el desafío de coordinar equipos de innovación en el contexto de las pymes, donde los recursos son limitados y la necesidad de resultados es inmediata. La obra desglosa cómo estos equipos pueden convertirse en motores de cambio, promoviendo dinámicas de trabajo que combinan la eficiencia operativa con la creatividad colaborativa. A lo largo de sus páginas, se exploran estrategias para fomentar un liderazgo distribuido, donde cada miembro del equipo asume responsabilidades, y se presentan herramientas concretas para gestionar proyectos innovadores. Además, se incluyen casos prácticos reales que ilustran la aplicación de los conceptos, junto con un plan de entrenamiento paso a paso que permite adaptar las metodologías a las necesidades específicas de cada organización.
Temas principales
- Liderazgo compartido y distribuido en equipos de innovación
- Metodologías para la gestión de proyectos de innovación en pymes
- Integración de la orientación a resultados con la cooperación creativa
- Herramientas prácticas para la coordinación y motivación de equipos
- Contextualización de estrategias de innovación en entornos con recursos limitados
¿Para quién está recomendado?
Este libro está dirigido a directivos, gerentes, mandos intermedios, coordinadores de proyectos y cualquier profesional que lidere o forme parte de equipos de innovación en pequeñas y medianas empresas. También resulta de utilidad para consultores, formadores y estudiantes de áreas de gestión empresarial, psicología organizacional o recursos humanos interesados en aplicar dinámicas de innovación en entornos reales.
Qué aporta este libro
- Un marco conceptual sólido para entender cómo funcionan los equipos de innovación en pymes.
- Herramientas y metodologías listas para aplicar en la coordinación de proyectos innovadores.
- Casos prácticos que ejemplifican la teoría y facilitan su traslación a la realidad empresarial.
- Un plan de entrenamiento estructurado para desarrollar habilidades de liderazgo en innovación.
- Claves para adaptar las estrategias a las características y limitaciones de cada organización.
Ficha técnica
- Autor: MartÆínez-Moreno, Edurne; Agirre Zabaleku, Olaia; NavascuÄés Esteban, Maribel; Góùmez GerboléÄs, Olga
- Editorial: Universidad del País Vasco
- Idioma: Español
- Tema: Psicología social, grupal o colectiva; Gestión de personal y recursos humanos
- Colección: IKERTUZ
- Encuadernación: Bolsillo
- Fecha de edición: noviembre de 2018
- Número de páginas: 223
- Peso: 466 g
Valoración editorial
Una guía práctica y bien estructurada que aborda un vacío frecuente en la literatura de gestión: cómo liderar la innovación en pymes, donde los recursos son escasos y la presión por resultados es alta. Su enfoque en el liderazgo compartido y la cooperación, combinado con herramientas concretas y un plan de entrenamiento, la convierte en un recurso valioso para profesionales que buscan resultados tangibles. La inclusión de casos prácticos refuerza su aplicabilidad, aunque su utilidad se maximiza si el lector está dispuesto a adaptar las propuestas a su contexto específico.