Descripción
Gestión estratégica y recursos humanos en las cooperativas
Resumen del libro
Esta obra ofrece un análisis riguroso sobre la gestión de recursos humanos en las cooperativas, un sector clave en la economía andaluza y española. Los autores, Carlos Jesús Cano Guillén y José J. Céspedes Lorente, abordan el reto de conciliar los objetivos sociales y económicos de estas entidades, demostrando que la eficiencia empresarial y los principios cooperativos no están reñidos. El libro se centra en el estudio de las prácticas de compensación y retribución, proponiendo un modelo teórico contrastado con la realidad empírica. El lector encontrará un diagnóstico de la situación actual, identificando áreas de mejora, y recomendaciones prácticas para implantar estrategias que impulsen la competitividad sin renunciar a la identidad cooperativa.
¿De qué trata?
El libro parte de la premisa de que las cooperativas son organizaciones empresariales que compiten en el mercado, ya sea con otras cooperativas o con empresas capitalistas. Para sobrevivir, necesitan aplicar prácticas eficientes de recursos humanos, especialmente en materia de compensación. La obra se estructura en torno a un análisis que combina teoría y evidencia empírica. En primer lugar, describe la situación actual de las cooperativas andaluzas, identificando los problemas que deben corregirse en sus sistemas de retribución. En segundo lugar, contrasta un modelo teórico que permite extraer implicaciones relevantes para mejorar el rendimiento. El texto subraya que la implantación de estas prácticas debe adaptarse a los rasgos diferenciadores de cada cooperativa. Finalmente, concluye con recomendaciones para orientar la aplicación de estrategias de recursos humanos y compensación, con el objetivo de mejorar la competitividad y el cumplimiento de los fines sociales y económicos de la empresa cooperativa.
Temas principales
- Gestión estratégica de recursos humanos en empresas de economía social.
- Sistemas de retribución y compensación en cooperativas.
- Equilibrio entre objetivos sociales y económicos en organizaciones cooperativas.
- Análisis empírico de prácticas de recursos humanos en cooperativas andaluzas.
- Modelos teóricos para la mejora del rendimiento y la competitividad cooperativa.
¿Para quién está recomendado?
Este libro está dirigido a directivos, gerentes y miembros de consejos rectores de cooperativas que busquen optimizar la gestión de su capital humano. También resulta de gran utilidad para investigadores, estudiantes de ciencias económicas y empresariales, y profesionales de recursos humanos interesados en la economía social. Asimismo, es una obra de referencia para consultores y asesores que trabajen con empresas cooperativas y deseen comprender sus particularidades estratégicas.
Qué aporta este libro
- Un diagnóstico detallado de las prácticas de recursos humanos y retribución en el sector cooperativo andaluz, identificando áreas de mejora concretas.
- Un modelo teórico contrastado que proporciona implicaciones prácticas para mejorar el rendimiento empresarial sin perder la identidad cooperativa.
- Recomendaciones accionables para diseñar e implantar estrategias de compensación que aumenten la competitividad.
- Una visión equilibrada que integra la eficiencia económica con los principios sociales propios de las cooperativas.
Ficha técnica
- Autor: Cano Guillén, Carlos Jesús; Céspedes Lorente, José J.
- Editorial: Editorial Universidad de Almería
- Idioma: Español
- Tema: EMPRESAS EN MANOS DE LOS TRABAJADORES Y COOPERATIV
- Colección: CIENCIAS ECONOMICAS Y JURIDICAS
- Encuadernación: Bolsillo
- Fecha de edición: junio de 2002
- Número de páginas: 321
- Peso: 560 g
Valoración editorial
Estamos ante una obra de carácter académico y aplicado que aborda un vacío frecuente en la literatura sobre gestión empresarial: la especificidad de las cooperativas. Su valor reside en combinar un análisis teórico sólido con un estudio empírico centrado en la realidad andaluza, lo que otorga a sus conclusiones un anclaje práctico relevante. Para el lector interesado en la economía social, este libro ofrece herramientas conceptuales y diagnósticos útiles para comprender cómo la gestión de personas puede ser un factor diferencial de competitividad, respetando la naturaleza dual de estas organizaciones. Es una lectura recomendada para quienes buscan superar el prejuicio de ineficiencia que a menudo pesa sobre el cooperativismo.