Descripción
Feedback de 360º
Resumen del libro
Esta obra ofrece una guía práctica y completa sobre el sistema de evaluación de 360 grados, una herramienta revolucionaria para el desarrollo profesional y la mejora de competencias en el entorno laboral. El lector descubrirá cómo implementar este método de evaluación anónima, que recoge la percepción de jefes, colaboradores, clientes y otros contactos clave sobre el desempeño de una persona. El libro aborda desde la construcción del proceso hasta la gestión de los resultados, proporcionando las claves para evitar errores comunes y maximizar el impacto en el crecimiento profesional.
¿De qué trata?
El libro se centra en el sistema de evaluación de 360 grados, una metodología que recopila feedback anónimo de múltiples fuentes que conocen el trabajo de una persona: superiores, compañeros, subordinados, clientes e incluso proveedores. A diferencia de las evaluaciones tradicionales unidireccionales, este enfoque ofrece una visión panorámica y más objetiva del desempeño y las competencias del evaluado.
La obra explica de manera detallada cómo diseñar e implantar este proceso en una organización, desde la selección de los participantes hasta la comunicación de los resultados. Se analizan los errores más frecuentes que pueden comprometer la eficacia del sistema y se ofrecen estrategias para asegurar la aceptación de los resultados por parte de los evaluados. El objetivo final es transformar el feedback recibido en un plan de acción concreto para el desarrollo de habilidades y el crecimiento profesional.
Temas principales
- Evaluación del desempeño y gestión del talento
- Sistema de feedback 360 grados: diseño e implementación
- Desarrollo de competencias profesionales
- Gestión del cambio y cultura organizacional
- Comunicación efectiva y aceptación de resultados
¿Para quién está recomendado?
Este libro está dirigido a profesionales de recursos humanos, directivos, responsables de equipos y consultores de desarrollo organizacional que busquen implementar o mejorar sistemas de evaluación del desempeño. También resulta de gran utilidad para cualquier profesional interesado en comprender cómo obtener y aprovechar el feedback de su entorno para impulsar su propio crecimiento y el de su equipo.
Qué aporta este libro
- Una metodología clara y práctica para implantar un sistema de evaluación de 360 grados en cualquier organización.
- Estrategias para evitar los errores más comunes que suelen llevar al fracaso de este tipo de iniciativas.
- Claves para gestionar la resistencia al cambio y lograr que los evaluados acepten y valoren los resultados obtenidos.
- Un enfoque orientado a la acción, que muestra cómo convertir el feedback en un plan de mejora de competencias y desarrollo profesional.
Ficha técnica
- Autor: Levy-Leboyer; Claude
- Editorial: Gestión 2000
- Idioma: Español
- Tema: Finanzas y Contabilidad - Gestión de Personal y Recursos Humanos
- Colección: Fondo
- Encuadernación: Bolsillo
- Fecha de edición: 2007
- Número de páginas: 144
- Dimensiones: 23.0 cm x 16.5 cm
- Peso: 276.0 gr
Valoración editorial
Se trata de una obra concisa y muy práctica, ideal para profesionales que necesitan una guía directa sobre la evaluación de 360 grados. Su enfoque en la implementación real y en la superación de obstáculos comunes la convierte en un recurso valioso para cualquier responsable de recursos humanos o directivo que desee mejorar los procesos de desarrollo de talento en su organización. El libro proporciona las herramientas necesarias para pasar de la teoría a la acción con resultados medibles.