Descripción
La Empresa Basada en Equipos Humanos
Resumen del libro
Esta obra ofrece una guía exhaustiva para transformar la estructura organizativa de cualquier empresa mediante la implementación de equipos humanos de alto rendimiento. Más allá de las dinámicas de grupo tradicionales, el autor propone un modelo integral que conecta estos equipos con la totalidad de la organización, superando el aislamiento funcional. El libro integra principios de psicología, sociología e ingeniería organizativa para sentar las bases psicosociológicas del comportamiento en equipo, prestando especial atención a los enfoques de poder y cultura, a menudo descuidados. Es un recurso práctico y teórico para directivos y profesionales que buscan un cambio estructural profundo y sostenible.
¿De qué trata?
El libro comienza con un breve recorrido por los grandes expertos en organización del trabajo, detallado en un apéndice, para luego centrarse en las bases psicosociológicas del comportamiento humano en equipo. Un punto clave es la crítica al concepto de "recursos humanos", que tiende a cosificar a las personas, y la propuesta de una visión más activa y participativa. La obra desarrolla la idea de la "empresa basada en equipos", un modelo novedoso utilizado principalmente en grandes empresas tecnológicas y de fabricación no europeas. A continuación, dedica un capítulo a la mejora de la calidad, abarcando tanto la mejora continua (reactiva y proactiva) como la mejora profunda, describiendo las metodologías más adecuadas para cada caso. Finalmente, se presenta un extenso catálogo de herramientas de trabajo, desde las básicas de gestión de origen japonés hasta las más avanzadas (AMFE, QFD, DOE) y las herramientas "blandas" orientadas a la creatividad, como los mapas mentales, la escalera de abstracción o la rotación de roles.
Temas principales
- Estructuración del trabajo en equipos de alto rendimiento en toda la empresa.
- Bases psicosociológicas del comportamiento humano en equipo (poder, cultura, dinámicas).
- Modelo de "empresa basada en equipos" como alternativa a la organización jerárquica.
- Metodologías de mejora de la calidad: continua, reactiva, proactiva y profunda.
- Herramientas de gestión avanzadas: AMFE, QFD, DOE y herramientas de creatividad.
¿Para quién está recomendado?
Directivos, gerentes, mandos intermedios, responsables de recursos humanos, consultores organizativos y estudiantes de administración de empresas o ingeniería industrial que busquen un enfoque práctico y fundamentado para implementar equipos de trabajo eficaces y conectar su desempeño con la estrategia global de la organización.
Qué aporta este libro
- Un marco teórico-práctico para diseñar una organización basada en equipos, no en grupos aislados.
- Herramientas concretas y metodologías (AMFE, QFD, DOE) para la mejora de la calidad y la resolución de problemas.
- Una visión crítica del concepto de "recursos humanos" y una propuesta para humanizar la gestión empresarial.
- Estrategias para fomentar la creatividad y la innovación dentro de los equipos de trabajo.
- Un enfoque integrador que combina psicología, sociología e ingeniería organizativa.
Ficha técnica
- Autor: GIL GARCÍA, GREGORIO
- Editorial: Marcombo
- Idioma: Español
- Tema: EMPRESA Y GESTION, EMPRESA Y GESTION: GUIAS DE ESTUDIO Y REVISION
- Colección: PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL
- Encuadernación: Bolsillo
- Fecha de edición: diciembre de 2012
- Número de páginas: 536
- Peso: 916 g
Valoración editorial
Se trata de una obra de referencia para profesionales que buscan ir más allá de las dinámicas de equipo superficiales. Su principal valor reside en la profundidad con la que aborda la integración de los equipos en la estructura empresarial, combinando teoría psicosocial con herramientas de gestión de calidad. Es un texto denso y completo, ideal para quien necesite un manual práctico y fundamentado para liderar un cambio organizativo real.