Descripción
Caso Implementación de un sistema de gestión empresarial (ERP) en una universidad peruana (fase de a
Resumen del libro
Este caso práctico analiza el proceso de planificación y selección de proveedores para la implementación de un sistema de gestión empresarial (ERP) en una universidad peruana de gran prestigio y más de 50 años de historia. La obra expone los desafíos que enfrenta el líder del proyecto, el profesor Carlos Oré, ante la necesidad de modernizar las operaciones administrativas y académicas de la institución. Con un presupuesto de 500.000 USD y un plazo de ejecución de un año, el lector descubrirá los factores críticos que determinan el éxito o fracaso de un proyecto de esta envergadura en el sector educativo.
¿De qué trata?
La obra se centra en el caso real de una universidad limeña, consolidada entre las diez mejores del Perú, que debido a su crecimiento organizacional requiere un sistema ERP para optimizar el control de sus operaciones. El texto detalla la fase inicial del proyecto, donde el profesor Carlos Oré es designado como líder para activar la implementación. Se exploran las decisiones estratégicas relacionadas con la planificación, la selección de proveedores y la gestión de un presupuesto significativo, todo ello en un contexto académico-administrativo complejo. Es un análisis conciso de los pasos previos a la ejecución de un proyecto tecnológico de gran impacto.
Temas principales
- Planificación estratégica de proyectos de transformación digital en instituciones educativas.
- Selección y evaluación de proveedores de sistemas de gestión empresarial (ERP).
- Gestión de proyectos con presupuestos y plazos definidos en el sector universitario.
- Identificación de necesidades operativas y académicas en organizaciones en crecimiento.
- Liderazgo y toma de decisiones en fases críticas de implementación tecnológica.
¿Para quién está recomendado?
Este caso está dirigido a directivos y gestores de instituciones educativas, responsables de proyectos de transformación digital, consultores en sistemas ERP, estudiantes de administración y dirección de proyectos, así como a profesionales interesados en la aplicación práctica de sistemas de gestión en entornos universitarios latinoamericanos.
Qué aporta este libro
- Un análisis realista de los factores críticos que determinan el éxito en la implementación de un ERP en una universidad.
- Ejemplo concreto de planificación y selección de proveedores con un presupuesto y cronograma definidos.
- Comprensión de los desafíos específicos del sector educativo peruano en la gestión de proyectos tecnológicos.
- Perspectiva práctica sobre el liderazgo y la toma de decisiones en fases iniciales de un proyecto corporativo.
Ficha técnica
- Autor: Regalado Pezúa, Otto; Horna Saldaña, César Jhonnatan Paseli
- Editorial: ESIC Editorial
- Idioma: Español
- Tema: GESTION Y TECNICAS DE GESTION
- Colección: FONDO
- Encuadernación: Bolsillo
- Fecha de edición: febrero de 2020
- Número de páginas: 14
- Peso: 80 g
Valoración editorial
Este breve caso de estudio ofrece una mirada directa y sin rodeos a los desafíos iniciales de un proyecto de implementación de ERP en el contexto universitario peruano. Su valor reside en la concreción de los datos: un presupuesto, un plazo y una institución real, lo que permite al lector centrarse en las decisiones estratégicas clave. Es un material útil para quienes buscan ejemplos prácticos y breves sobre gestión de proyectos tecnológicos en el ámbito educativo, aunque su extensión limitada (14 páginas) lo hace adecuado como lectura rápida o material de discusión en entornos académicos y profesionales.