Descripción
Liderazgo efectivo para el alto desempeño
Resumen del libro
Una guía práctica para transformar la gestión de equipos, pasando del modelo tradicional de jefatura a un liderazgo en red que potencia la colaboración y el desarrollo personal. Los autores, consultores chilenos con amplia experiencia, proponen un cambio de paradigma donde el líder actúa como facilitador del talento colectivo. A través de 13 competencias clave, esta obra ofrece las herramientas necesarias para crear entornos laborales que fomenten tanto el alto rendimiento como la realización profesional de cada miembro del equipo.
¿De qué trata?
El libro plantea una reflexión profunda sobre el rol del líder en las organizaciones contemporáneas, cuestionando el modelo jerárquico tradicional y proponiendo un enfoque basado en redes de colaboración. Los autores identifican trece competencias esenciales que todo líder debe desarrollar para gestionar equipos de alto desempeño, que abarcan desde la comunicación efectiva hasta la capacidad de generar confianza y autonomía.
A lo largo de sus páginas, se exploran estrategias concretas para que el líder se convierta en un facilitador que organiza la inteligencia colectiva, asegurando que cada persona encuentre satisfacción y sentido en su trabajo. La obra combina teoría con casos prácticos, ofreciendo un marco de acción para transformar el ambiente laboral en un espacio de crecimiento compartido.
Temas principales
- Transformación del liderazgo jerárquico hacia modelos de gestión en red y colaborativos.
- Identificación y desarrollo de 13 competencias clave para el liderazgo efectivo.
- Creación de entornos laborales que promuevan la realización personal y profesional.
- Gestión de equipos de alto desempeño mediante la facilitación del talento colectivo.
- Cambio cultural organizacional para superar el modelo tradicional de jefatura.
¿Para quién está recomendado?
Dirigido a directivos, gerentes, jefes de equipo y profesionales que buscan actualizar su estilo de liderazgo para adaptarse a las demandas organizacionales actuales. También resulta de gran utilidad para consultores, formadores y estudiantes de administración interesados en modelos de gestión innovadores que priorizan la colaboración y el bienestar laboral.
Qué aporta este libro
- Un marco práctico con 13 competencias específicas para desarrollar un liderazgo efectivo y moderno.
- Estrategias concretas para transformar equipos jerárquicos en redes colaborativas de alto rendimiento.
- Herramientas para fomentar el compromiso, la autonomía y la satisfacción profesional en los colaboradores.
- Una visión actualizada del rol del líder como facilitador del talento colectivo.
- Casos y ejemplos aplicables a diferentes contextos organizacionales.
Ficha técnica
- Autor: Ignacio Fernandez Reyes; Rodrigo Zambrano Estay
- Editorial: Empresa Activa
- Idioma: Español
- Tema: GESTION: LIDERAZGO Y MOTIVACION
- Colección: GESTION DEL CONOCIMIENTO
- Encuadernación: Bolsillo
- Fecha de edición: abril de 2019
- Número de páginas: 192
- Peso: 266 g
Valoración editorial
Una obra oportuna y práctica que aborda uno de los desafíos más relevantes en la gestión empresarial actual: la transición del mando autoritario al liderazgo colaborativo. Su enfoque en competencias concretas y su estructura didáctica facilitan la aplicación inmediata de los conceptos, convirtiéndolo en un recurso valioso para profesionales que buscan mejorar su desempeño como líderes y generar equipos más productivos y comprometidos.