Descripción
Aspectos culturales y organizativos de la resistencia al cambio ante la estrategia de innovación en
Resumen del libro
Esta obra ofrece un análisis riguroso sobre cómo la cultura y la estructura organizativa influyen en la resistencia al cambio durante la implementación de estrategias de innovación. Centrado en el tejido empresarial canario, el estudio identifica los factores que predisponen a las empresas a oponerse a procesos innovadores, así como las necesidades y dificultades que enfrentan. Además, distingue los elementos organizativos que favorecen la adaptación al cambio, proporcionando claves para reducir las resistencias y facilitar la adopción de la innovación como motor de crecimiento.
¿De qué trata?
El libro aborda la resistencia al cambio como un fenómeno complejo que surge en las organizaciones cuando se intenta implantar una estrategia de innovación. A partir de una investigación centrada en empresas canarias, se examinan en primer lugar los factores culturales y organizativos que generan una predisposición negativa hacia el cambio, así como las necesidades concretas que estas empresas presentan y las dificultades que obstaculizan los procesos innovadores. En segundo lugar, se identifican y analizan aquellos aspectos de la gestión organizativa que actúan como facilitadores del cambio, permitiendo minimizar las resistencias y allanar el camino hacia la innovación. La obra combina teoría y evidencia empírica para ofrecer una visión práctica de cómo las empresas pueden gestionar la transición hacia modelos más innovadores.
Temas principales
- Resistencia al cambio en el contexto empresarial.
- Estrategias de innovación y su implantación organizativa.
- Cultura organizativa como barrera o facilitador del cambio.
- Factores que predisponen a las empresas a oponerse a la innovación.
- Elementos organizativos que favorecen la adaptación y reducen resistencias.
¿Para quién está recomendado?
Dirigido a directivos, responsables de gestión del cambio, consultores empresariales, investigadores en innovación y estudiantes de administración de empresas. También resulta de interés para profesionales del ámbito de la gestión de recursos humanos y la estrategia organizativa que busquen comprender cómo superar las barreras culturales y estructurales en procesos de transformación.
Qué aporta este libro
- Un análisis detallado de las causas de la resistencia al cambio en entornos empresariales reales.
- Identificación de los factores organizativos que facilitan la adopción de la innovación.
- Claves prácticas para reducir las barreras culturales y estructurales en procesos de cambio.
- Evidencia empírica basada en el estudio del tejido empresarial canario.
- Una perspectiva aplicada para diseñar estrategias que minimicen la oposición a la innovación.
Ficha técnica
- Autor: del Rosario Acosta Rubio; Zamira
- Editorial: SERVICIO DE PUBLICACIONES DE LA UNIVERSIDAD DE LA
- Idioma: Español
- Tema: INNOVACION EMPRESARIAL
- Colección: EMPRESA Y GESTION
- Encuadernación: Otros
- Fecha de edición: 2017
- Número de páginas: 412
- Dimensiones: 190 x 135 mm
- Peso: 640 g
Valoración editorial
Se trata de una obra de carácter académico y aplicado que aporta un enfoque práctico para entender y gestionar la resistencia al cambio en el ámbito de la innovación empresarial. Su valor radica en la combinación de teoría con un estudio de caso concreto, lo que permite extraer conclusiones útiles para profesionales y académicos interesados en la transformación organizativa. Recomendada para quienes buscan herramientas analíticas y estrategias para facilitar la adopción de cambios innovadores en sus empresas.