Descripción
Areté, S.A. Gestionando la transformación de un equipo
Resumen del libro
Este cuaderno de documentación presenta un caso práctico diseñado para la formación en gestión empresarial. A través de un escenario ficticio pero realista, los participantes se enfrentan al desafío de liderar un cambio organizativo en una unidad de negocio con resultados decrecientes. La obra es una herramienta pedagógica que invita a debatir, analizar y tomar decisiones sobre cómo abordar una transformación cultural y estratégica, poniendo a prueba habilidades de liderazgo, dirección de equipos y resolución de problemas en un contexto de incertidumbre sectorial.
¿De qué trata?
La obra plantea un caso ficticio en el que el lector, como parte de un programa de formación, debe gestionar la transformación de un equipo dentro de la empresa Areté, S.A. La situación parte de una tendencia negativa en los resultados de una unidad de negocio, agravada por la incertidumbre del sector en un contexto de crisis. El material describe el escenario laboral, los equipos implicados (gerentes y coordinadores) y la encrucijada a la que se enfrenta la organización. A partir de ahí, se invita a los participantes a discutir soluciones, tomar decisiones y asentar el aprendizaje sobre cambio cultural, estilos de liderazgo e influencia organizativa.
Temas principales
- Gestión del cambio organizativo en unidades de negocio.
- Liderazgo y dirección de equipos en contextos de crisis.
- Resolución de problemas y toma de decisiones estratégicas.
- Influencia organizativa y transformación cultural.
- Análisis de tendencias sectoriales y su impacto en la gestión.
¿Para quién está recomendado?
Este material está dirigido a profesionales de la gestión empresarial, directivos, mandos intermedios y participantes de programas de formación en liderazgo y dirección de equipos. También es útil para formadores, consultores y estudiantes de administración de empresas que busquen un caso práctico para debatir y aplicar conceptos de cambio organizativo y gestión de personas.
Qué aporta este libro
- Un escenario realista para practicar la toma de decisiones en situaciones de incertidumbre.
- Una herramienta para desarrollar habilidades de liderazgo y dirección de equipos.
- Un marco para debatir y reflexionar sobre estrategias de cambio cultural y organizativo.
- La oportunidad de aplicar conceptos teóricos a un caso práctico y medible.
- Un recurso didáctico que facilita el aprendizaje activo y la discusión en grupo.
Ficha técnica
- Autor: Salcedo Fernández, Antonio
- Editorial: ESIC Editorial
- Idioma: Español
- Tema: GESTION Y TECNICAS DE GESTION
- Colección: CUADERNOS DE DOCUMENTACION
- Encuadernación: Otros
- Fecha de edición: enero de 2016
- Número de páginas: 17
- Peso: 80 g
Valoración editorial
Este cuaderno de documentación destaca por su enfoque práctico y su capacidad para generar debate en entornos formativos. Al tratarse de un caso ficticio, permite a los participantes explorar diferentes soluciones sin riesgos reales, lo que lo convierte en un recurso valioso para programas de desarrollo directivo. Su brevedad (17 páginas) lo hace accesible para sesiones de trabajo intensivas, mientras que la profundidad de los temas tratados (liderazgo, cambio cultural, resolución de problemas) lo sitúa como una herramienta útil para cualquier profesional interesado en la gestión de equipos y la transformación organizativa.