DESAPRENDER

DESAPRENDER

Resumen del libro

En un entorno empresarial en constante cambio, la capacidad de desaprender se ha convertido en una habilidad crítica para el éxito. Barry O'Reilly, reconocido experto en innovación, presenta un sistema transformador que desafía las creencias y prácticas obsoletas. Este libro ofrece a los líderes una metodología práctica para repensar sus estrategias, reorganizar sus capacidades y revitalizar sus organizaciones. A través de casos reales y herramientas aplicables, el autor guía al lector en el proceso de identificar qué conocimientos y hábitos ya no son útiles, para liberar espacio a nuevas ideas y enfoques que impulsen el crecimiento y la competitividad.

¿De qué trata?

La obra se centra en el concepto de "desaprender" como un proceso activo y deliberado para dejar atrás lo que ya no funciona. O'Reilly sostiene que las empresas y los líderes a menudo se aferran a modelos mentales, procesos y estrategias que, aunque exitosos en el pasado, se han convertido en barreras para la innovación. El libro desglosa un sistema de tres fases: repensar, reorganizar y revitalizar. En la primera, se invita a cuestionar supuestos y patrones de pensamiento. En la segunda, se reestructuran equipos y recursos para alinearlos con nuevas prioridades. En la tercera, se implementan cambios sostenibles que generan un impacto duradero. Todo ello se apoya en ejemplos de empresas como Netflix, Google o General Electric, que han sabido desaprender para reinventarse.

Temas principales

• Innovación y transformación empresarial a través del desaprendizaje.
• Superación de sesgos cognitivos y resistencia al cambio.
• Liderazgo adaptativo y gestión del talento en entornos volátiles.
• Metodologías para la experimentación y la toma de decisiones ágiles.
• Estrategias para revitalizar la cultura corporativa y la ventaja competitiva.

¿Para quién está recomendado?

Este libro está dirigido a directivos, emprendedores, líderes de equipos y profesionales del ámbito de la administración y dirección empresarial que buscan actualizar sus enfoques de gestión. También es de gran utilidad para consultores, formadores y cualquier persona interesada en la innovación organizativa y en cómo romper con patrones establecidos para impulsar el cambio. No se requieren conocimientos técnicos previos, pero sí una mentalidad abierta a cuestionar lo establecido.

Qué aporta este libro

• Un marco práctico y replicable para identificar y eliminar prácticas obsoletas en tu organización.
• Herramientas para fomentar una cultura de experimentación y aprendizaje continuo.
• Casos de éxito reales que ilustran cómo grandes empresas han desaprendido para crecer.
• Estrategias para alinear equipos y recursos en torno a nuevas prioridades estratégicas.
• Claves para desarrollar un liderazgo más flexible y preparado para la incertidumbre.

Ficha técnica

• Autor: Barry O'Reilly
• Editorial: Mcgraw-hill Interamericana de España S.L.
• Idioma: Español
• Tema: Economía y Empresa - Empresa - Administración y dirección empresarial
• Colección: VARIOS
• Encuadernación: Tapa dura
• Fecha de edición: 2021
• Número de páginas: 240
• Dimensiones: 23.0 cm x 16.0 cm
• Peso: 499.0 gr

Valoración editorial

Desaprender se presenta como una lectura esencial para líderes que enfrentan la paradoja del éxito: lo que funcionó ayer puede ser un lastre mañana. Barry O'Reilly logra combinar teoría y práctica con un estilo directo y ejemplos convincentes, ofreciendo un enfoque que va más allá de la simple innovación. Es un recurso valioso para quienes buscan no solo adaptarse al cambio, sino provocarlo de manera consciente y estratégica. Su enfoque en el desaprendizaje como competencia nuclear lo diferencia de otros títulos de gestión empresarial, aportando una perspectiva fresca y necesaria en el panorama actual.