Descripción
COFFRET LES DECISIONS ABSURDES 2V
Resumen del libro
Este estuche reúne dos volúmenes en los que el sociólogo Christian Morel analiza un fenómeno fascinante: cómo grupos de personas, en contextos muy variados, toman decisiones que sistemáticamente producen el efecto contrario al deseado. A través de casos reales extraídos de la aviación, la ingeniería, la gestión empresarial y la vida cotidiana, el autor desentraña los mecanismos que llevan a errores radicales y persistentes. Una obra clave para comprender la lógica oculta tras las decisiones colectivas aparentemente irracionales.
¿De qué trata?
Christian Morel examina situaciones en las que individuos y organizaciones actúan con constancia en dirección opuesta a sus objetivos. El libro se estructura en torno a ejemplos concretos: pilotos que, para evitar un accidente, adoptan una solución que los conduce directamente a él; ingenieros de la NASA que mantienen juntas defectuosas en los cohetes del Challenger a pesar de las evidencias; comunidades de vecinos que instalan un sistema de seguridad inútil que perdura durante años; o empresas que persisten en herramientas de gestión cuyos resultados son inversos a lo previsto. Morel no solo describe estos casos, sino que analiza las causas estructurales, psicológicas y organizativas que explican por qué lo absurdo se vuelve norma colectiva.
Temas principales
- Análisis sociológico de la toma de decisiones colectivas y sus fallos sistémicos.
- Estudio de casos reales de errores radicales en tecnología, aviación y gestión empresarial.
- Mecanismos de persistencia en el error dentro de organizaciones y grupos humanos.
- La paradoja de la racionalidad aparente que conduce a resultados irracionales.
- Consecuencias de la falta de feedback correctivo en entornos complejos.
¿Para quién está recomendado?
Este libro está dirigido a profesionales de la gestión, la administración de empresas y la toma de decisiones en entornos complejos. También resultará de gran interés para sociólogos, psicólogos organizacionales, ingenieros y cualquier persona curiosa por comprender por qué los grupos humanos cometen errores que parecen evitables. Es especialmente útil para directivos y responsables de equipos que buscan identificar y prevenir dinámicas contraproducentes en sus organizaciones.
Qué aporta este libro
- Una tipología clara de las decisiones absurdas y los contextos que las favorecen.
- Casos documentados que ilustran cómo el error se institucionaliza en grupos y empresas.
- Herramientas conceptuales para detectar patrones de pensamiento colectivo que llevan al fracaso.
- Una perspectiva crítica sobre la racionalidad limitada en la toma de decisiones organizativas.
- Lecciones aplicables para evitar la repetición de errores sistémicos en cualquier ámbito profesional.
Ficha técnica
- Autor: Christian Morel
- Editorial: Editions Gallimard
- Idioma: Francés
- Colección: JUNIOR
- Fecha de edición: 2014
- Número de páginas: 780
- Dimensiones: 18.0 x 3.4 cm
- Peso: 1195 g
Valoración editorial
Esta obra se presenta como un estudio riguroso y ameno sobre un fenómeno poco explorado: la persistencia colectiva en el error. La solidez de los casos analizados y la claridad expositiva de Christian Morel la convierten en una referencia para quienes desean entender las trampas de la racionalidad grupal. Aunque el idioma original puede suponer una barrera para algunos lectores, su contenido resulta de gran valor para profesionales interesados en la mejora de procesos y la toma de decisiones estratégicas.