{"product_id":"9788423425181","title":"Cambio organizacional","description":"\u003ch2\u003eCambio organizacional\u003c\/h2\u003e\n\u003ch3\u003eResumen del libro\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEste libro ofrece una guía práctica para directivos que enfrentan procesos de cambio organizacional, centrándose en los aspectos menos visibles y más complejos de la transformación empresarial. Robert J. Marshak identifica y analiza los procesos ocultos que suelen sabotear las iniciativas de cambio, como el miedo, las agendas ocultas o el incumplimiento de tareas. A través de una clasificación clara de cinco tipos de obstáculos y las herramientas para superarlos, la obra proporciona un enfoque realista y accionable para que los líderes puedan gestionar con éxito la resistencia y asegurar la implementación efectiva de nuevas estrategias.\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003e¿De qué trata?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl libro aborda la realidad de que los procesos de cambio organizacional fracasan con frecuencia porque los directivos se enfocan únicamente en los aspectos lógicos y racionales del plan, ignorando la dimensión humana y emocional. Marshak explica que existe una brecha entre los nuevos objetivos de la organización y los intereses, miedos y motivaciones reales de los empleados. Esta distancia genera lo que el autor denomina \"procesos ocultos del cambio\", que se manifiestan como resistencia pasiva, sabotaje, incumplimiento de tareas o agendas personales contrapuestas. La obra clasifica estos procesos en cinco categorías, describe sus síntomas y, lo más importante, ofrece técnicas y herramientas concretas para que los directivos, consultores y especialistas en Recursos Humanos puedan identificarlos, gestionarlos y superarlos, garantizando así que el cambio se implemente con éxito y de manera sostenible.\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eTemas principales\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eProcesos ocultos en el cambio organizacional: identificación y clasificación de las resistencias no evidentes.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eGestión de la resistencia al cambio: estrategias para abordar el miedo, las agendas ocultas y el sabotaje.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eDinámicas de poder y política interna: cómo las relaciones de poder informales afectan los procesos de transformación.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eHerramientas de diagnóstico y acción: técnicas prácticas para que los directivos superen las trabas más habituales.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLiderazgo en contextos de cambio: competencias necesarias para gestionar la complejidad humana y emocional de la transformación.\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003ch3\u003e¿Para quién está recomendado?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEste libro está especialmente dirigido a directivos y altos ejecutivos que lideran o están a punto de emprender procesos de cambio en sus organizaciones. También es de gran utilidad para consultores de gestión, especialistas en Recursos Humanos, responsables de desarrollo organizacional y cualquier profesional interesado en comprender las dinámicas humanas y políticas que determinan el éxito o fracaso de las iniciativas de transformación empresarial.\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003eQué aporta este libro\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eUn marco práctico para identificar y gestionar los obstáculos invisibles que suelen sabotear los procesos de cambio.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eTécnicas concretas y aplicables para alinear los objetivos organizacionales con las motivaciones reales de los empleados.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eUna comprensión profunda de las dinámicas de poder, miedo y resistencia que afectan la implementación de nuevas estrategias.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eHerramientas de diagnóstico que permiten anticipar y resolver conflictos antes de que descarrilen el cambio.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eUna guía realista que evita teorías abstractas y se centra en soluciones accionables para el día a día directivo.\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003ch3\u003eFicha técnica\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eAutor: Marshak; Robert J.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eEditorial: Deusto\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eIdioma: Español\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eTema: Finanzas y Contabilidad, Gestión de Personal y Recursos Humanos\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eColección: Recursos Humanos\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eEncuadernación: Otros\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eFecha de edición: 2007\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eNúmero de páginas: 194\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eDimensiones: 23.2 cm x 15.7 cm\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003ePeso: 348.0 gr\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003ch3\u003eValoración editorial\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEsta obra de Robert J. Marshak destaca por su enfoque realista y aplicado, alejándose de las teorías abstractas para centrarse en los problemas prácticos que enfrentan los directivos durante los procesos de cambio. Su principal valor reside en visibilizar y ofrecer herramientas para gestionar la dimensión humana y política, a menudo ignorada pero crítica para el éxito. Es una lectura recomendada para quienes buscan una guía clara y operativa que complemente los enfoques más racionales y estratégicos del cambio organizacional, ayudando a convertir la resistencia en un factor gestionable en lugar de un obstáculo insalvable.\u003c\/p\u003e","brand":"DEUSTO","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":53569760756059,"sku":"9788423425181","price":17.85,"currency_code":"EUR","in_stock":false}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/1018\/0650\/6331\/files\/978842342518.jpg?v=1783715570","url":"https:\/\/kalamobooks.com\/products\/9788423425181","provider":"Kalamo Books","version":"1.0","type":"link"}